La importancia del análisis FODA para una empresa

El análisis FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) también conocido como DAFO o en inglés como SWOT (Strengths, Weakneses, Oportunities, Threats) es un análisis que ayuda de gran manera a las empresas o emprendimientos porque contribuye a conocer el estado en el que marcha un negocio de manera externa e interna. Al realizar este análisis se podrá conocer si la empresa/emprendimiento necesita desarrollar habilidades innovadoras que ayudaran a evaluar las mejoraras que se requiere, como la transformación digital, además que aporta a realizar un análisis de la competencia y así conocer de qué manera se tienen que emprender para poder acceder a la creación de nuevas oportunidades.

Análisis FODA

Se puede realizar un análisis interno y externo gracias al FODA, por ejemplo:

Análisis internos

Fortaleza

Son factores internos de la empresa que son considerados un punto fuerte. Para seleccionar y conocer las fortalezas es importante que este proceso no lo haga una sola persona, más al contrario, la persona que lidere este proceso necesitará solicitar la opinión de otros actores que darán una visión complementaria. Estos actores pueden ser proveedores y clientes.

Debilidad

Son factores internos de una empresa/emprendimiento que son considerados un punto débil, estos factores son importantes para determinar las deficiencias que se presentan porque son puntos que no ayudan a lograr los objetivos planteados. Una vez que se reconocen las debilidades se puede modificar algunas acciones o estrategias para mejorar la productividad y eficiencia.

Análisis externos

Oportunidades

Son acciones, actuaciones o estrategias que puede seguir una empresa para que pueda crecer de manera potencial. Las oportunidades dentro del FODA tienen el fin de detectar y describir los elementos o circunstancias que una organización puede aprovechar dentro de un entorno y son para el beneficio de la empresa. Aunque no se puede tener el control de las oportunidades, se puede hacer que jueguen a favor de la empresa.

Amenazas

Son factores que tiene un comportamiento o evolución negativa para los intereses futuros de la empresa. Las amenazas del exterior son derivadas desde el contexto sociopolítico, natural, pandemias o por la aparición de nueva competencia relacionada al rubro que desarrolla la empresa/emprendimiento. Para conocer las amenazas que puede enfrentar el negocio es necesario ver los problemas desde diferentes ángulos.

¿Cuándo utilizar este análisis FODA?

• Cuando se necesita identificar las debilidades y obstáculos para crear estrategias que agreguen un valor importante a la empresa.
• Cuando la fortaleza de una empresa es la calidad del producto o servicio y hay posibilidades que el producto o servicio estén en peligro.
• En el momento que se precisa identificar los factores que pueden hacer daño a la empresa.

Ventajas del análisis FODA

La elaboración de un análisis FODA tiene ventajas porque puede realizarse internamente y no tiene ningún costo para la empresa. Otros de sus beneficios son:

• Permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la empresa.
• Ayuda a tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo.
• Al hacer un análisis FODA como empresarios o emprendedores se puede considerar ciertas debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico interno. Además, puede ayudar a identificar ciertos factores clave de éxito.

¿Cómo hacer un análisis FODA para un plan de negocios de una empresa?

Se pueden seguir los siguientes pasos para ejecutar un análisis FODA:

1. Tener un objetivo claro de lo que es el análisis FODA.
2. Llevar a cabo una investigación para comprender el mercado objetivo y la industria.
3.  Identificar las fortalezas de la empresa. 
4.  Reconocer las debilidades de la empresa. 
5. Señalar las oportunidades potenciales.
6. Identificar las amenazas a las que se enfrenta la empresa.
7. Asignar la importancia a los factores del análisis FODA.

Se pueden plantear estas preguntas para tener una idea de la prioridad de las cosas:

• ¿Puede la organización implementar sus fortalezas para beneficiarse de las oportunidades existentes?
• ¿Se pueden implementar las fortalezas para controlar las amenazas identificadas?
• ¿Cuáles son los pasos a seguir para asegurarse de que las debilidades de la organización no impidan aprovechar las oportunidades?
• ¿Qué se puede hacer para reducir las debilidades y controlar las amenazas?

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Preguntas para un análisis FODA

Estos son algunos ejemplos de preguntas que se deben de realizar para implementar un análisis FODA que ayuda al crecimiento de la empresa o emprendimiento:

Fortalezas (Internos)

• ¿Cuáles son los activos más fuertes?
• ¿En qué son mejores los productos o servicios que ofrece la empresa a comparación de la competencia?
• ¿Cuál es el punto de venta único?
• ¿Qué tan eficiente es la fuerza de trabajo?
• ¿Qué tienen que decir los clientes actuales sobre su experiencia con la empresa?

Oportunidades (Externos)

• ¿Qué tendencias cree que le pueden traer nuevas oportunidades?
• ¿Estas tendencias beneficiarán al mercado?
• ¿Qué mercado le falta atacar actualmente?
• ¿Los competidores no tienen éxito en satisfacer las demandas de los clientes? En caso afirmativo, ¿puede dirigirse a esos clientes?

Debilidades (Internos)

• ¿Qué partes de la empresa/emprendimiento necesita mejoras?
• ¿De qué aspectos de la empresa/emprendimiento pueden beneficiarse sus competidores?
• ¿Qué experiencia le falta a la empresa sobre la materia?
• ¿Cree que su negocio ha ganado suficiente dinero?
• ¿Qué tan avanzados están sus competidores en términos de hacer frente a las tendencias del mercado?

Amenazas (Externos)

• ¿Hay competidores en el mercado que puedan afectar a su negocio?
• ¿Cuáles son los obstáculos a los que te enfrenta actualmente?
• ¿Sus productos / servicios cumplen con todas las leyes existentes?
• ¿Prevé un cambio en las leyes del gobierno en el futuro cercano?
• ¿Cree que su público objetivo podría evolucionar en cuanto a sus preferencias de producto?

Las empresas o emprendimientos existentes necesitan hacer el análisis estratégico FODA (DAFO) al menos una o dos veces al año y ver cómo puede mejorar la productividad de la empresa y de qué manera puede ser eficiente para crecer potencialmente con ideas innovadoras.