El líder de una empresa tiene la capacidad de prever qué va a suceder y hacer planes a futuro, de forma que el negocio siempre esté avanzando, cumpliendo objetivo tras objetivo. El Programa de Liderazgo Emprendimiento e Innovación (PLEI) tuvo la presencia del experto en liderazgo, Miguel Barba quien compartió con los emprendedores el módulo de liderazgo a través de algunas enseñanzas que son vital para llevar adelante una empresa.
El liderazgo en la empresa es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el correcto rumbo de la misma. Como el piloto del avión es el más importante de toda la tripulación, o el director de orquesta es el más importante de toda la orquesta, el papel del emprendedor o empresario que lidera es fundamental en la empresa.
Un buen líder tiene que ser visionario, tener empatía, capacidad de formar equipos y dinamismo la conjugación de estas características aseguran que la empresa pueda tener un excelente rendimiento.
El liderazgo es imprescindible desde antes de que nazca la empresa. Ya durante la fase de planificación y creación de la misma, se harán necesarias las características de la personalidad del líder. Asimismo se tienen que considerar que el líder tiene el trabajo de decidir por el modelo de negocio, a la tendencia del mercado, al sector o nicho que atacar, requiere de una visión amplia para tomar las decisiones correctas.
Miguel Barba mencionó que el liderazgo innovador en una empresa/emprendimiento está en constante evolución y además es situacional.
«Hoy el liderazgo jerárquico es tan solo una línea, existen en las empresas y emprendimientos muchos liderazgos en acción que probablemente no los notan. Por ello, cada vez es más importante entender la psicología, el por qué hacemos los que hacemos y qué motiva a la gente. Esto es lo que, en mi concepto, cataliza y perpetua el éxito.», expresó Barba.
Mantener el liderazgo en una empresa es un reto que con práctica constante se puede lograr. Miguel expresa que como todo, el liderazgo hay que ir practicándolo y dejando que fluya, hay que asignar responsabilidades con recursos y capacidad de decisión.
«Hay que gestionar por acción – consecuencia y debemos motivar proyectos multitareas y sacar a la gente de su zona de confort. De esta manera, emergen los liderazgos y líderes. La organización empieza a actuar como un todo y no como una persona que instruye y el resto que sólo se preocupa por hacer bien la tarea.», manifestó Miguel.
Miguel Barba tiene una amplia experiencia en liderazgo empresarial, fue gerente industrial de EMBOLPACK SRL, posteriormente pasó a ser gerente comercial de Coca – Cola EMBOL S.A. y actualmente lidera la Gerencia Nacional Comercial de Itacamba.
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